• Economia: analise… a terceirização é bem mais barata que manter um funcionário CLT veja: folha de pagamento (VT, VA, vales, plano de saúde, odontológico, etc) + encargos (FGTS, INSS, 13º salário, Férias + 1/3…) e demais riscos trabalhistas envolvidos (reclamatórias, indenizações, gastos jurídicos, e por aí vai). Outra economia gerada é sobre a infraestrutura, pois com a terceirização, computadores, manutenções e treinamentos não são necessários. A boa gestão financeira, evita erros, atrasos e multas.  Planos flexíveis  geram aquela economia em momentos de baixa demanda ou sazonalidade financeira.  Com o valor sempre ajustado, o custo do BPO tem característica mais variável do que fixa, o que é excelente para o caixa do cliente e parceria.
• Eficiência: informações lançadas em tempo real, sem acúmulo de papéis, diminuição de erros de processamento de dados, integrações com outros sistemas e com a Contabilidade são fatores que aumentam a eficiência do processo financeiro.
• Tomada de decisões:  com a gestão financeira em dia, a coleta de dados para análise se torna mais rápida e correta, melhorando a tomada de decisão corporativa.
• Segurança: como o BPO é realizado por empresa terceirizada, com contrato, cláusulas de responsabilidade, conduta e sigilo.  Além de ser empregado a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) em todas as etapas do processo.  Utilizamos Plataforma e clouds com os mais rígidos padrões de segurança.  Outra, já ouviu aquela história? “Saiu daqui e levou meus clientes para o concorrente.” é de se pensar não é mesmo?
• Suporte à Contabilidade: além da troca de informações financeiras com a Contabilidade, a integração contábil fecha um fluxo importante das informações, evitando atrasos, erros e reprocessamentos, gerando dados reais, sem distorções, contribuindo para uma tomada de decisões mais assertiva. 

Integrações são comunicações entre sistemas, normalmente via API. 

Podem ser: 

1. Integração nativa: fornecida por dentro da Conta Azul. Rápida implantação e gratuita.
2. Integração não nativa: entre outros sistemas.  Demanda mais tempo para implementar e testes. Necessária quando a Plataforma não atender 100% alguma funcionalidade específica do cliente.  Custo base de R$89/mês adicionado.  Consulte-nos

“Administrativo é uma coisa e Financeiro é outra.”

Tarefas de apoio administrativo são aquelas realizadas por auxiliares e assistentes no apoio organizacional e dos processos internos (administrativos, compras, vendas, secretaria, atendimento ao cliente e fornecedores, etc.  Já o Financeiro se aplica basicamente no controle e gestão do dinheiro que entra e sai da empresa.  

Separar as tarefas do Financeiro das tarefas  Administrativas, é estratégico pois:

1. Os processos internos ficam mais distintos e independentes.
2. O Financeiro funciona independentemente da presença da pessoa do Administrativo.
3. Gera mais segurança para o dono do negócio, uma vez que se torna um processo financeiro centralizado,  padronizado e contínuo.
4. O financeiro atua de forma estratégica, gerando o apoio operacional e tático para a supervisão, gerência e contabilidade.
5. O financeiro deixa de ser executado por auxiliares ou assistentes e passa a ser executado por especialistas.

Sim. Seu colaborador continuará a realizar as tarefas administrativas.

Um erro comum em muitas empresas é contar com auxiliares e assistentes administrativos para executar as tarefas financeiras, ou um assistente financeiro que executa rotinas administrativas.  Normalmente, acontece uma exposição a fatores de risco não observados tampouco dimensionados pelos gestores, como:

1. Falta de habilidades e competências do funcionário;
2. Faltas, ausência, afastamentos do funcionário;
3. Dependência gerada pela concentração de tarefas do funcionário;
4. Falta de segurança no trato das informações financeiras e comerciais;
5. Risco trabalhista por sugerir dupla função

Conforme sua necessidade, podemos fornecer a terceirização parcial ou total da rotina financeira.  Verifique no site, na seção Terceirização Financeira acima o que está incluso e preços.

A Gestão de estoque e vendas de produtos, está inclusa na Plataforma para uso do cliente, ou seja, a operacionalização desse módulo na plataforma, é o cliente quem realiza por ser rotina que demanda controle físico de mercadorias, contagem, recebimento e despacho, inventário e controle de entradas e saídas do estoque, faturamento e emissão de notas fiscais de produtos.

Gerir estoques na Plataforma é simples e intuitivo.

Não.  Mas podem ser contratados opcionalmente aos  clientes, sendo cobrados a parte:

1. Reuniões esporádicas extras (meetings)
2. Análise de custos 
3. Precificação
4. Análise de Resultados
5. Indicadores e relatórios  personalizados
6. Conciliação de recebimentos no crédito
7. Expansão ou Investimentos corporativos

Consulte-nos

Conforme necessidade do cliente e requisitos legais, valores em atraso  podem ser levados a protesto eletrônico,  induzindo o seu cliente a liquidar a dívida.  Realizamos este serviço, sob demanda, onde fazemos a inclusão, monitoramento e baixa.

O prazo contratual é de 12 (doze) meses, sendo que a fidelidade é de 6 (seis) meses somente no primeiro ano.     

Liberdade é algo que valorizamos, nosso cliente poderá cancelar o contrato a qualquer momento, observado a cláusula de Rescisão.  Garantimos uma transição colaborativa e sem conflitos de interesses.